????2009年是國際金融危機對我市企業生產經營造成持續沖擊的一年，然而目前的統計數據卻顯示梧州工業經濟在危機之年保持了快速增長態勢：預計去年全市完成工業總產值690億元，同比增長18.5%；預計全市全年完成工業增加值232.4億元，同比增長23.5%。實踐證明，正是市委、市政府提前判斷、科學決策、組織有效地實施“服務企業年”活動，不但讓全市企業挺過了危機之年，還在機遇中得到長足發展，使全市工業發展增速不降反增。

????服務企業形成有機整體

????服務企業并不是簡單地為企業解決一二件難事，而是從企業今后的發展出發，采取多個層次的服務工作，不斷解決生產、經營、建設中持續出現的問題，為企業長遠發展負責。我市開展“服務企業年”活動，正是蘊含著這一深刻內涵的載體。

????在回顧企業服務工作時，市經委主任黃東明這樣解釋去年全市服務企業是怎樣的一個有機整體：“就是要滾動式地推進服務企業工作，深層次、大廣度、快進度地解決企業難點問題。首先體現在服務范圍的不斷拓展上，服務范圍從年初的市36家工業企業，迅速擴展到各縣（市）區年納稅10萬元以上和市本級年納稅50萬元以上的100多家工業企業，并組織起市與縣（市）區及各部門聯動的協調服務機制。其次體現在擴展服務含義上，即由原來簡單幫助企業協調生產經營問題，擴展到幫扶企業做強做大和延長產業鏈上，使服務工作為企業增值服務。再次是體現在突出重點、分類服務上，我們選取了12家潛力大、質量優的企業，組織起服務隊進行重點扶持服務。”

????每一家企業都有一位市領導作為該企業專門的服務隊隊長牽頭組織協調服務，每一家企業都有一個部門單位全年專門盯住其解決發展難題，每一家企業都有一個由多個職能單位組成的服務隊會診解決問題，每一家企業都有一個金融單位掛點服務協調解決融資貸款問題———這正是我市服務企業法寶“四個一”跟蹤服務制度。以我市去年發展勢頭最為迅猛的中恒集團股份有限公司和神冠蛋白腸衣有限公司為例，兩家企業分別由市委書記和市長作為服務隊隊長，率領由多個職能部門組成的服務隊，不斷研究引導企業制訂適合發展的戰略與技術，持續解決企業在技改、建設、生產、經營等方面的難題，以“一企一策”的方式全年自始至終為企業發展保駕護航，最終實現了兩家企業的快速發展。

????據市國稅局統計，2009年我市共有中恒集團股份有限公司、神冠蛋白腸衣有限公司、長洲水電開發有限公司、廣西豐業投資（集團）公司、廣西電網公司梧州供電局5家企業年納稅超一億元大關。難怪乎市財政局局長孔祥鵬感慨地說：“梧州納稅超億元企業是大家盼望了很多年的事情，2009年我市不但首次出現納稅超億元企業，還一下子有5家之多，服務企業工作效果顯著，實在是讓人萬分鼓舞。”