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        從疾病管理到健康管理 “小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院”就醫(yī)模式逐步實(shí)現(xiàn)
        http://www.zjxp.net    2011-01-06 08:08    作者:陳素雅    來源:西江都市報(bào)

        ????西江都市報(bào)訊(記者 陳素雅) 近年來,梧州市衛(wèi)生資源配置趨于合理化。河?xùn)|的中醫(yī)院搬遷到長洲區(qū),紅會醫(yī)院擴(kuò)建工程基本完成,人民醫(yī)院新址開始施工建設(shè),而位于老城區(qū)的工人醫(yī)院和婦幼保健院,也先后出臺了十二五期間擴(kuò)建的規(guī)劃。除此之外,越來越多的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心發(fā)揮了為市民體檢、健康教育、接種疫苗的作用……

        ????不少“老梧州”欣喜發(fā)現(xiàn),無論身處市區(qū)的那個方位,只需步行十分鐘即可得到所需的醫(yī)療服務(wù)。

        ????資源總量增加 但仍未達(dá)西部標(biāo)準(zhǔn)

        ????到“十一五”末,梧州市已有各級各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)545個,衛(wèi)生技術(shù)人員9893人,其中執(zhí)業(yè)醫(yī)生4234人、執(zhí)業(yè)護(hù)士3728人,平均每千人口擁有衛(wèi)生技術(shù)人員3.13人(其中醫(yī)生1.34人、護(hù)士1.18人);病房床位增至7911張,平均每千人口擁有床位2.50張;每個村均設(shè)置基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)健全。農(nóng)村患者20分鐘、城市患者10分鐘,均可得到醫(yī)療保健服務(wù)。

        ????“十一五”時期,梧州市引進(jìn)社會資本設(shè)置民營醫(yī)院3家,審批個體醫(yī)療診所37家,建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心7個,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站6個,多元化醫(yī)療衛(wèi)生體系初具規(guī)模。

        ????在基層衛(wèi)生層面,梧州在原有7個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基礎(chǔ)上,增設(shè)了6所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,7家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)全面納入城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度管理。初步形成由三級綜合醫(yī)院、二級專科醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)組成的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò),社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)覆蓋人口達(dá)90%以上;積極推行政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)工作,把基本醫(yī)療服務(wù)、特色醫(yī)療服務(wù)以及居民滿意度等項(xiàng)目作為購買內(nèi)容,各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)開展“七位一體“的公共衛(wèi)生服務(wù),最大限度地發(fā)揮了政府財(cái)政投入公共衛(wèi)生的效益,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力不斷提高。而蒼梧、蒙山縣以及三個城區(qū),均通過廣西壯族自治區(qū)農(nóng)村初級衛(wèi)生保健委員會復(fù)核驗(yàn)收,我市以縣(市、區(qū))為單位的農(nóng)村初保工作全面達(dá)標(biāo)。

        ????但是,梧州市民看病難、看病貴問題依然突出。梧州市每千人口醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)為2.50張,與2009年全國水平3.31張相差0.81張;每千人口執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師1.34人,與2009年全國水平1.75人相差0.41人;每千人口注冊護(hù)士1.18人,與2009年全國水平1.39人相差0.21人,差距相當(dāng)明顯,不但落后于全國平均水平,也落后于西部平均水平。

        ????衛(wèi)生資源配置不合理,優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生資源集中在老城區(qū)、大醫(yī)院,農(nóng)村地區(qū)和城市基層醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施條件還十分落后。同時,疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法機(jī)構(gòu)、城市社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等醫(yī)療衛(wèi)生人力資源嚴(yán)重不足,缺編缺人狀況尤為突出,人員少與人才少的狀況并存。高職稱、高學(xué)歷衛(wèi)生技術(shù)人才所占比例很低。這些問題,都迫切急需在“十二五”期間得到解決。

        ????小病社區(qū)管 大病醫(yī)院治

        ????據(jù)悉,隨著經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展以及疾病譜的不斷變化,人民群眾健康保健意識不斷增強(qiáng),對健康的需求日益增長,對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)模式、能力和水平的期盼都在日益增長,醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)如何滿足群眾對健康的需求,如何適應(yīng)醫(yī)學(xué)模式,從“疾病管理”到“健康管理”的轉(zhuǎn)變,需要衛(wèi)生部門深入研究,改變服務(wù)模式,提升能力水平,加快衛(wèi)生事業(yè)的科學(xué)發(fā)展,主動去適應(yīng)這一新形勢、新任務(wù)的要求。

        ????“十二五”期間,梧州衛(wèi)生部門將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變衛(wèi)生服務(wù)模式和發(fā)展模式,大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。合理布局基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù),方便群眾就近得到服務(wù);建立方便快捷的應(yīng)急救治和轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò),在全市范圍內(nèi)形成三級醫(yī)院2個半小時服務(wù)圈、二級醫(yī)院1個半小時服務(wù)圈和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)15分鐘服務(wù)圈。逐步實(shí)現(xiàn)“小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院”的就醫(yī)模式。

        ????同時積極推進(jìn)投資主體的多元化,鼓勵社會資本(包括外資資本)進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域,尤其是專科醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的建設(shè),提供具有比較優(yōu)勢的專科醫(yī)療服務(wù)和較高檔次的綜合醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù);指導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)重組、兼并、合作,促進(jìn)衛(wèi)生資源合理配置。

        編輯:黃祎婧    


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