????“用工荒”不是始于今年，也不會在今年結(jié)束。如何面對與解決“用工荒”，無疑成為企業(yè)主們面前的一件大事。

????近期記者先后采訪的十多家勞動密集型企業(yè)中，8成企業(yè)選擇降低招聘門檻，提高工人收入，改善生活待遇；4成企業(yè)選擇增加員工收入的同時，采取更人性化的管理模式進(jìn)行管理；3成的企業(yè)選擇加快轉(zhuǎn)型升級，在一定程度上解決了“用工荒”。

????“用工觀”也要更新?lián)Q代

????據(jù)了解，目前我市農(nóng)民工工資比沿海地區(qū)稍低5%至8%。如果企業(yè)勞動條件好一點，收入相對高一點，對員工尊重多一點，是否就對工人多一點吸引力呢？岑溪新鴻基陶瓷公司黎富華說：“如果收入可觀，工作、生活環(huán)境好，員工怎么可能會走？”

????“讓員工過好日子，員工養(yǎng)好‘小家’，才能在公司這個‘大家’積極工作；讓員工內(nèi)心幸福，應(yīng)是企業(yè)價值觀之一。”在用工方面，寶嘉制衣公司有自己的心得。公司表示，隨著80后、90后員工的增多，原先老一套的管理方式逐漸失去了用場。如今的80后、90后員工多是蜜罐里長大，書讀得多，和外界溝通的渠道多，他們的思維更活躍，追求更高。

????“不只是工資待遇。吃住條件，管理者的管理方式，工作中是否有樂趣等都納入他們的考慮范圍。”寶嘉公司人力資源部工作人員王蘋華表示，80后、90后員工個性自由，需要關(guān)愛和被尊重，工廠應(yīng)盡量改善工作環(huán)境、給員工足夠的空間，讓工人在工作中尋找到樂趣。

????在廣西梧州新華電池股份有限公司，記者發(fā)現(xiàn)該公司不管是普工，高級職員還是老總，吃飯都在同一個飯?zhí)茫瑳]有“大灶小灶”之分，工人有什么建議，都可以直接找企業(yè)中層聊天。

????藤縣瑞遠(yuǎn)陶瓷公司行政主任王維梓說：“每個工人在選擇工作時，都會在心中衡量，哪里的收入高，哪里能受到尊重，他自然就會去哪里。”“面對‘用工荒’，很多企業(yè)都相應(yīng)地提出了不少的措施，有的提高待遇，有的放低門檻，但我建議，缺工的企業(yè)如果真的想留人，就應(yīng)該做到薪酬+尊重+培訓(xùn)，只有這樣，才可能長時間地留人。”

????企業(yè)升級轉(zhuǎn)型應(yīng)對“用工荒”

????梧州市的勞動密集型企業(yè)，他們一方面對用工有著迫切需求，可另一方面，加工利潤日漸微薄，使得部分企業(yè)對較大幅提高勞動者收入有心無力。面對可能成為常態(tài)的“用工荒”，有遠(yuǎn)見的企業(yè)選擇了加快升級轉(zhuǎn)型的力度，用“機(jī)器代替人工”。

????梧州新華電池股份有限公司就是有遠(yuǎn)見的企業(yè)之一。該公司人力資源部部長梁大衛(wèi)說：“這些年來，我們公司一直堅持開展技術(shù)改造，先后共投入資金500多萬元，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和工藝，有意識地對生產(chǎn)設(shè)備升級換代，減少對人力的依賴。”

????“目前公司生產(chǎn)線自動化大大提高，原來生產(chǎn)R6S電池的一條生產(chǎn)線每分鐘能生產(chǎn)出200個電池，經(jīng)過升級換代，現(xiàn)在每分鐘能生產(chǎn)出400個電池，生產(chǎn)R20S電池的一條生產(chǎn)線同樣提速23%。以前一條生產(chǎn)線上有28個工人，現(xiàn)在只有8個。”

????據(jù)了解，新華電池股份有限公司原來有2000多工人，現(xiàn)在已減少至780名職工，產(chǎn)量卻翻了一翻多。

????我市制衣企業(yè)的老大——寶嘉制衣公司在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型中也邁出了大步，他們說：“現(xiàn)在許多制衣企業(yè)的縫紉機(jī)還是第一代的，我們已更新到第三代了。”這些第三代的縫紉機(jī)速度更快，噪音更低，能夠適應(yīng)要求更高工藝更復(fù)雜的服裝生產(chǎn)要求。公司人力資源部工作人員王蘋華說：“用工成本的增加，是整個市場的大環(huán)境，勞動密集型企業(yè)只有加速產(chǎn)業(yè)升級增加自身競爭力，才能更有效地創(chuàng)造利潤空間。”