????連日來，全國各地很多企業(yè)招工難紛紛見諸報(bào)端，為了能夠招到工人，企業(yè)不遺余力，各顯神通。

????剖析當(dāng)前某些企業(yè)“招工難”的原因，既有國際、國內(nèi)的宏觀層面因素，也有企業(yè)自身管理的微觀層面因素。要切實(shí)緩解企業(yè)“招工難”問題，除了加快企業(yè)轉(zhuǎn)型之外，還要積極探索行之有效的招工策略和方法。

????筆者認(rèn)為，企業(yè)既要學(xué)會招人，更要學(xué)會留人。要把招來的合適人才盡量留住，增加勞動者的穩(wěn)定性，減少其流動性，這必然會在很大程度上降低企業(yè)的招工成本，同時(shí)也有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

????企業(yè)要想長期留住勞動者，就必須從工資報(bào)酬、福利待遇、工作環(huán)境以及企業(yè)文化等幾個(gè)方面入手。既然現(xiàn)在雇傭關(guān)系已經(jīng)出現(xiàn)了根本性的變化，從過去的買方市場變?yōu)橘u方市場，企業(yè)在用工理念上就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，除了按照國家法律規(guī)定招工用工以外，還要比以前更加善待、厚待務(wù)工者。

????按照國家法律規(guī)定招工用工，就是要依法保障勞動者的各項(xiàng)合法權(quán)益，依法簽訂勞動合同，為勞動者繳納各種保險(xiǎn)費(fèi)用，不隨意克扣、拖欠工人工資等等，并且按時(shí)發(fā)放、絕不拖欠；吃、住等都有妥善安排，生活設(shè)施上讓人舒服。企業(yè)要視外來務(wù)工者為企業(yè)主人，外來務(wù)工者才會把企業(yè)當(dāng)成了自己的家，有了這種親密的合作關(guān)系，讓他們覺得在這里干有奔頭，對自己的發(fā)展有所提升，何愁招不到工人呢？

????除此以外，企業(yè)要想長期留住勞動者，減少工人流失、頻繁招工增加的經(jīng)營成本，還必須更進(jìn)一步才行。比如為勞動者營造一種寬容、舒適的工作環(huán)境；建立一種充滿人性化的企業(yè)文化，讓外來務(wù)工者身心歡快、心情愉悅，增加勞動者的歸屬感，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)等等。這樣實(shí)行真正比較人性化的方式，其吸引力必然大幅度提高，這樣一來，相信招工難的問題就可以得到根本的緩解。

????總之，企業(yè)要破解“招工難”，“用工荒”，關(guān)鍵還在企業(yè)，會招人還不行，把招來的人留住才是關(guān)鍵。

????□鐘斌明