????連日來，全國各地很多企業招工難紛紛見諸報端，為了能夠招到工人，企業不遺余力，各顯神通。

????剖析當前某些企業“招工難”的原因，既有國際、國內的宏觀層面因素，也有企業自身管理的微觀層面因素。要切實緩解企業“招工難”問題，除了加快企業轉型之外，還要積極探索行之有效的招工策略和方法。

????筆者認為，企業既要學會招人，更要學會留人。要把招來的合適人才盡量留住，增加勞動者的穩定性，減少其流動性，這必然會在很大程度上降低企業的招工成本，同時也有利于企業的穩定發展。

????企業要想長期留住勞動者，就必須從工資報酬、福利待遇、工作環境以及企業文化等幾個方面入手。既然現在雇傭關系已經出現了根本性的變化，從過去的買方市場變為賣方市場，企業在用工理念上就應該與時俱進，除了按照國家法律規定招工用工以外，還要比以前更加善待、厚待務工者。

????按照國家法律規定招工用工，就是要依法保障勞動者的各項合法權益，依法簽訂勞動合同，為勞動者繳納各種保險費用，不隨意克扣、拖欠工人工資等等，并且按時發放、絕不拖欠；吃、住等都有妥善安排，生活設施上讓人舒服。企業要視外來務工者為企業主人，外來務工者才會把企業當成了自己的家，有了這種親密的合作關系，讓他們覺得在這里干有奔頭，對自己的發展有所提升，何愁招不到工人呢？

????除此以外，企業要想長期留住勞動者，減少工人流失、頻繁招工增加的經營成本，還必須更進一步才行。比如為勞動者營造一種寬容、舒適的工作環境；建立一種充滿人性化的企業文化，讓外來務工者身心歡快、心情愉悅，增加勞動者的歸屬感，加強員工培訓，提升員工素質等等。這樣實行真正比較人性化的方式，其吸引力必然大幅度提高，這樣一來，相信招工難的問題就可以得到根本的緩解。

????總之，企業要破解“招工難”，“用工荒”，關鍵還在企業，會招人還不行，把招來的人留住才是關鍵。

????□鐘斌明