????（4）住房公積金個人住房貸款余額達到159,475萬元，與梧州市八家金融機構的同類貸款業務相比，市場占有率為26.14%，名列第一位。

????管理水平提高快。

????中心管理水平的提高集中反映在三個方面，第一、人員素質大幅提高。近年來，中心按照“轉作風，強素質，提能力”的統一要求，不斷提升干部職工素質。因適應公積金業務種類不斷拓寬的需要，近幾年來通過公開招聘和擇優錄取的方式從金融、法律、財會、信息等相關領域廣納人才，如今我中心已實現從2003年僅有20人的“老房改”穩步發展到擁有68人高素質強能力的人才隊伍，其中大專以上學歷占97%。第二、機構設置日趨完備。業務的有序開展離不開合理的機構設置，我們先后把歸集業務、信貸業務和財會業務從資金科獨立出來，并成立了相應的業務部門。同時，考慮到加強內部職能管理、強化內部控制的需要，中心還配套成立了法規科、稽核監督科和檔案科。通過強化資金監管，合理劃分崗位職責，加強崗位監督，逐步建立了公開、透明的公積金存貸業務管理體系。第三、加強制度建設。中心的制度建設注重內外兼修。一方面，強化內部管理。中心建立了健全內部授權管理、業務管理工作內部考核、歸集業務操作規則、支取業務操作規則、貸款業務操作規則、財務會計核算操作規程、計算機管理、住房公積金監管系統運行管理、財務稽核監督、職工考勤、服務監督、檔案管理等內部管理制度，保障資金運作安全。另一方面，強化外部管理，中心制定并大力實施“中心”開展轉變干部作風、加強機關行政效能建設活動整改方案，通過落實整改措施和責任科室及負責人，建立了健全首問負責制、限時辦結制、責任追究制等管理制度。通過轉變管理模式，突出內控管理，以及實施了一系列有利于公積金業務科學發展的新思路新舉措，全市住房公積金管理工作取得了較快發展，許多工作走在了全區前列。近年來，中心連續四年在自治區住房公積金業務管理工作年度考核中被評為優秀等級。

????貫徹落實文件精神快。

????多年來在市場環境和政策環境的不斷變化中，中心始終能夠做到吃透決策精神動作快、面對市場形勢變化反應快、落實決策部署出手快。2008年，受國際金融風暴的影響，在全國房地產市場走向低迷的時候，為了響應國家擴大內需，促進經濟發展的號召，全區14個地市中我中心率先向當地人民政府提出了“關于進一步擴大內需促進經濟平穩較快發展”的六項實施意見，并立即被采納實施，這些實施意見對促進梧州市房地產市場快速走出低迷的境況起到了立竿見影的效果。?