????思路新

????中心的領導班子是一個具有全局視野和戰略思維的領導班子。2010年，由中心牽頭，組織各個商業銀行成立的“梧州市住房公積金委托貸款業務合議委員會”，必將成中心與各個銀行交流合作，共同促進住房公積金事業向更好、更快發展的平臺。

????舉措新

????我中心是全區首個提出開辦住房公積金聯名卡的住房公積金管理中心，住房公積金聯名卡做為職工繳存住房公積金、辦理住房公積金業務的唯一憑證，為繳存職工提供了安全、便捷的住房公積金繳存、查詢渠道以及住房公積金有關業務的辦理憑證。

????中心采取批量提前回收貸款的方法解決信貸資金運用率超高與貸款需求高度膨脹的矛盾。很多地市的中心，因為公積金的運用率過高，以致信貸資金和公積金提取資金供應嚴重不足。從而產生了為保證支取而要職工排隊等候貸款或限制職工領取公積金的做法。但我們認為這種辦法雖然解決了部份問題，卻無疑增加了借款人的負擔，以及導致社會資源分配的不公平，同時還增加了中心的管理成本，造成資源浪費。而梧州市住房公積金管理中心則結合“資金的流動產生價值”的經濟規律，采取批量轉讓存量貸款的方法將“死”的資金變“活”了。這樣，中心利用提前變現的資金既解決了資金緊張的問題，又可以實現資金的再增值。這一舉措的意義不僅僅體現在它的經濟效益上，更重要的是它所取得的社會效益：因為我們有充足的資金，支持了大量的職工在房價不斷飛漲的過程中及時抓住了貸款購房的機會；也因為我們有充足的資金，支持了政府的擴大內需政策，地質災害整治搬遷安置工作和人才引進計劃。無倫如何，我們認為批量提前回收貸款是開先河地把經濟理論運用到公積金的民生工程上，這是一項具有積極意義的、里程碑式的創新舉措。

????隨著業務量的增加，貸款風險也逐年加大了，中心在防范貸款風險上也提出了新思路和新舉措。其中，貸前產權權屬查詢制度和樓盤市場價值的評估體系最具代表性。貸前產權權屬查詢，是一種利用房產管理部門的資源，在借款人提出貸款申請的同時，預先查詢所購房屋產權權屬的做法，這一制度為中心有效阻擋問題房屋的進入，及時阻止房屋多次買賣、房產多次抵押等產權糾紛的發生，保障了購房人權益的同時，也避免了貸款的風險。另外，中心的樓盤市場價值評估體系更是中心工作人員的智慧結晶，根據制定的測算方法，我們從樓盤的產品價值、品牌價值、發展前景等多個角度去為每個樓盤打分，最終得出一個比較合理的，與居民收入水平掛鉤的房屋價值，并根據這一價值去估評貸款風險的大小。這一樓盤評估體系又是一個全國首創，更得到了銀行業界的好評和借鑒。

????大力支持非全日制職工運用住房公積金貸款政策貸款購房。非全日制職工多體現為個體工商戶和自由職業者，我們認為將非全日制職工納入住房公積金體制之內，是有利于我國社會保障體系的建立，也利于住房公積金制度的健康全面發展的。中心于2010年開始實行的《梧州市住房公積金管理中心住房公積金個人住房委托貸款實施細則》（非全日制職工繳存者適用），同時，還相應地實施了《梧州市非全日制職工繳存提取住房公積金暫行辦法》。這一制度的執行，為自由職業者、個體工商戶、非全日制職工開辟了住房公積金繳存途徑，為此類群體解決自住住房問題提供了幫助。值得一提的是，我們的非全日制職工拆遷戶貸款戶數占總拆遷戶貸款戶數16%，更力證了該制度出臺的前瞻性和合宜性。

????風貌新

????梧州市住房公積金管理中心是一個團結和諧、業務精干的團隊，中心領導在工作上嚴格要求，加強管理，注重組織開展政治理論學習和業務培訓，不斷提高職工的綜合素質和業務水平。同時，堅持以人為本，關心、愛護職工，做好職工的政治思想工作，調動員工的積極性和創造性，充分發揮職工的能動作用，使整個團隊的各項工作表現出色，取得了業務發展以及精神文明建設的“雙促進、雙豐收”。

????全單位職工愛崗敬業、團結友愛，具有積極進取、奮勇爭先的團隊精神和溫馨和諧、團結協作的良好氛圍。經過開展多次學習教育活動，全單位職工牢固樹立科學發展觀，在工作中團結協作、互相幫助，努力構建和諧團隊。每一名職工都做到講務實、重實效、快節奏、高效率，呈現一個真正“穩定有序、誠信友愛、充滿活力、團結一致”的和諧環境和“人心思進、人心思齊、人心思干”的良好風貌。

????在上級部門的熱心指導，中心領導班子的正確領導并在全單位員工的共同努力下，我市住房公積金事業取得了顯著成績。我們深感任重道遠，我們將繼續努力學習、實踐科學發展觀，大膽創新，勇于探索，不斷開拓進取，將我市住房公積金事業推向新階段。