????梧州日報訊（記者 梁萍）截至6月20日，市層面統籌推進的38個城建項目已完成投資18.96億元，完成年計劃目標的53.17%，其中上半年應開工的十個新項目已全部開工，另有兩個項目實現提前開工。城建項目順利實現“雙過半”，來自項目指揮部積極改進工作方法、完善項目管理辦法，通過建立業績檔案，督促各項目加快建設進度。

????今年上半年降雨頻繁且持續時間長，部分城建項目道路或土方工程等施工受阻。西江三橋就因西江水位上漲而被迫暫停水上主河橋橋墩的樁基礎施工，“我們沒有因此松勁，轉而加快岸上的預制梁、跨線橋、引橋等工程建設，目前項目進展順利。”施工方中鐵十八局集團西江三橋項目書記李懷舟說。和西江三橋項目一樣，各城建項目責任單位根據客觀條件變化調整工作思路，制定突發事件應急預案，把握有利天氣施工、增設夜間作業，確保不耽誤工期。

????市住建委副主任、城建項目統籌指揮部辦公室主任關旗健介紹，指揮部今年以來加大了對城建項目的現場巡查和工程督查力度，責令施工滯后、管理散漫的單位及時整改，項目整改和推進不力的記入業績檔案，這對提高項目責任單位工作積極性、及時解決項目存在問題效果明顯。

????據介紹，業績檔案是城建項目指揮部為強化項目責任單位和職能部門執行力、協同力，杜絕推諉扯皮以及工作缺位拖沓等現象而建立的，主要是將各單位和部門推進落實工作的好差情況全部記錄在案，對執行不力、協調不力而影響項目推進的情況進行及時預警、約談和通報，并作為年底考核獎懲依據。截至目前，指揮部通過業績檔案已約談了八個單位，發出通報四份。

????玫瑰湖提升景觀園藝園建設項目業主市城市建設投資開發公司工程部副主任邱安平說，項目實施以來，指揮部與業主、施工方等責任部門和單位堅持每天碰頭，每天現場檢查，及時溝通并解決相關問題，有效加快了項目建設。

????實際上，指揮部對新開工項目、工程推進滯后項目、需協調解決問題的項目都進行了詳細的分門別類，經常組織有關職能部門開展項目巡訪服務活動，了解問題成因，對項目業主提出的水電、地塊上附屬物清理拆除、地塊權屬爭議以及審批手續問題等及時明確責任部門落實處理，并通過任務書、督促函、告知函等形式提高處理效率。據統計，上半年城建項目共發出工作任務書、告知函、督促函16份，需協同解決的問題52項，其中已完成或基本完成41項，有進展仍在努力推進的9項，進展不理想繼續跟進的2項，以全包圍、全跟蹤式的管理辦法，力促施工單位保持良好的施工狀態，全力以赴爭速度、搶進度。