4月初，中國移動梧州分公司邀請?zhí)貍愄毓芾碜稍冇鴧^(qū)中國區(qū)CEO、美國莫赫德州立大學(xué)MBA、英國諾丁漢商學(xué)院邱鳳才博士給后備干部上了一堂精彩的人才管理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)課，78名后備干部參加了學(xué)習(xí)。

在后備干部人才管理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)課上，來自基層一線的網(wǎng)格經(jīng)理參與課程互動環(huán)節(jié)。

在后備干部人才管理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)課上，學(xué)員與邱鳳才博士互動交流。

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中國移動梧州分公司后備干部與邱鳳才博士合影留念。

??? “您覺得目前自己所處崗位最關(guān)鍵的技能是什么？您覺得影響自己未來三年規(guī)劃發(fā)展的最大阻力會是什么……”近日，中國移動梧州分公司首次召開“經(jīng)”種子項目之員工成長述職會，教練團隊現(xiàn)場向述職人員發(fā)起提問，幫助員工更深入地了解自我、發(fā)現(xiàn)自我，提升自我。

????“曾經(jīng)迷茫的自己，終于又找回了自己和最初的夢想，也找回了為之努力的信心和勇氣。”在員工成長述職會上，述職人員胡芳梅這樣總結(jié)自己的收獲。

????今年3月，中國移動梧州分公司正式啟動“經(jīng)”種子項目，來自基層一線、職能部門等78名骨干員工納入該公司后備干部人才儲存庫。“人才是公司重要的戰(zhàn)略性資源，尤其是干部隊伍的核心力量，很大程度上決定了公司的發(fā)展命運。”“經(jīng)”種子項目成立之初，該公司董開勝總經(jīng)理再次強調(diào)干部隊伍建設(shè)的重要性。

????據(jù)了解，“經(jīng)”種子項目啟動以來，為有效提升后備干部人才效能，在特倫特管理咨詢公司指導(dǎo)下，中國移動梧州分公司通過綜合素質(zhì)能力測評、人才管理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)及員工成長述職等活動，以現(xiàn)場授課、成長指導(dǎo)及微信交流等方式，對公司后備干部進行專業(yè)、專項的成長輔導(dǎo)，進一步拓寬后備干部職業(yè)發(fā)展通道的同時，鍛煉、培養(yǎng)和打造一支善于正確判斷形勢，把握大局，能夠適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)市場競爭和公司發(fā)展需要，有效推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才隊伍，實現(xiàn)員工個人和企業(yè)共贏。

????“建立后備干部人才庫，對后備干部開展專業(yè)、專項的培養(yǎng)和關(guān)注，這樣的人才培養(yǎng)模式在廣西通信行業(yè)應(yīng)該是走在了前列。”人才管理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)課后，特倫特管理咨詢英國區(qū)/中國區(qū)CEO、美國莫赫德州立大學(xué)MBA、英國諾丁漢商學(xué)院邱鳳才博士對該公司的人才培養(yǎng)模式表示了肯定。在過去，中國移動梧州分公司大力實施“春蕾行動”內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃，開展“總經(jīng)理大講堂”、“公司發(fā)展?我獻良策”論壇，以及常態(tài)化的輪崗鍛煉等，打造通信行業(yè)人才小高地。據(jù)了解，2014年該公司分批開展了經(jīng)理人員的空缺崗位競聘工作，在全區(qū)范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀人才，共聘任了6名三級經(jīng)理人員，同時聘用了23名德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工、調(diào)整35名非經(jīng)理人員的工作崗位，進一步充實干部隊伍建設(shè)，激活了公司內(nèi)部人才發(fā)展新活力。

????隨著移動互聯(lián)網(wǎng)競爭加劇，三網(wǎng)融合的推進和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步，通信行業(yè)將面臨更大的人才短缺壓力，如何確保人力資源上的競爭優(yōu)勢，是公司人力資源管理面臨的最大挑戰(zhàn)。“下一步，我們會針對后備干部開展更深入、細(xì)化的培養(yǎng)，加強對后備干部人才的成長跟蹤及輔導(dǎo)，充分調(diào)動干部、骨干員工二次創(chuàng)業(yè)的積極性。”該公司人力資源管理相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，接下來會繼續(xù)緊抓干部隊伍建設(shè)，以后備干部隊伍建設(shè)為立足點，進一步激活干部隊伍推動公司發(fā)展的核心力量，助力公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展。（張璐）