梧州零距離網(wǎng)-梧州日報訊（記者 李欣鞠 通訊員 廖子鋒 梁鐵）去年以來，岑溪市堅持把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為脫貧攻堅重要舉措來抓，探索實施項目資源下沉到貧困村的工作措施，為村集體增收提供了新路徑。據(jù)統(tǒng)計，該市累計下沉涉農(nóng)資金項目52個，總投資1800多萬元，為相關(guān)貧困村集體帶來利潤收入130多萬元。

岑溪市集體經(jīng)濟辦調(diào)研走訪14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)80多個村征求意見，組織各部門研究各級財政涉農(nóng)資金項目管理有關(guān)規(guī)定，提出整合扶貧道路、“一事一議”“第一公里·路橋”等50萬元以下的一批項目資源，將項目資源下沉到貧困村，由村民合作社組建施工隊領(lǐng)辦，促進村集體增收的辦法。該市還積極破解項目資源下沉責任落實不到位、承接資質(zhì)不達標等問題，為部分產(chǎn)業(yè)難發(fā)展、資產(chǎn)難盤活的集體經(jīng)濟薄弱村消除發(fā)展顧慮。如安平鎮(zhèn)三塘村合作社項目工程隊就承建了村里“第一公里·路橋”項目，為村集體增收2.1萬元。

為了簡化項目手續(xù)，岑溪市建立下沉項目數(shù)據(jù)庫，強化對涉農(nóng)資金項目的統(tǒng)一管理，整合資源形成“政策禮包”；構(gòu)建市、鎮(zhèn)聯(lián)動的項目管理體系，推動各級資金、資源、項目統(tǒng)一承接下放；采取專題評審、程序研究、現(xiàn)場督導相結(jié)合的工作方式，在保障施工效率及工程質(zhì)量的同時，有針對性地簡化招投標及財審等手續(xù)環(huán)節(jié)。岑溪市今年全面啟動了項目資源下沉工作，為農(nóng)村飲水安全工程量身制定建管方案，投資776萬元新建飲水安全工程17個，將工程下放到村民合作社進行管理，預計年均可為村集體帶來穩(wěn)定收入達160萬元以上。總投資407萬元的15個第一批“第一公里·路橋”工程，也下沉村民合作社實施，全部竣工后預計可為村集體經(jīng)濟增加收入60萬元。

岑溪市還探索運用企業(yè)管理經(jīng)驗，選取在發(fā)展意愿大、項目資源多的馬路鎮(zhèn)試點成立項目理事會和監(jiān)事會，發(fā)動20個村民合作社參與項目建設(shè)，共籌集項目啟動資金40萬元，落實300多萬元工程項目由合作社施工隊領(lǐng)辦，使每個參與的村集體年均增收2萬多元。此外，該市在水汶鎮(zhèn)探索建立“企業(yè)+村民合作社”的施工隊創(chuàng)建模式，由合作社與建筑公司合作組建施工隊，共同承建扶貧道路及易地扶貧搬遷安置點后續(xù)產(chǎn)業(yè)廠房建設(shè)項目，收益按照利潤情況實行浮動分紅，給參與組建施工隊的三村村帶來8萬多元的村集體收入，為推行項目資源下沉工作提供可復制、可推廣的工作經(jīng)驗。