梧州零距離網(wǎng)-梧州日?qǐng)?bào)訊    蒼梧縣聚焦“五好班子”建設(shè)，立足鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆后新進(jìn)班子干部多、35歲以下干部多的“兩多”實(shí)際，緊扣工作交接、培訓(xùn)賦能、制度建設(shè)等環(huán)節(jié)，持續(xù)強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)。

做實(shí)“一站式”工作交接，提升班子履職力。該縣組織開(kāi)展一次班子擴(kuò)大會(huì)議、一次交接談心談話、一次聯(lián)合黨史學(xué)習(xí)、一次集體承諾等“四個(gè)一”活動(dòng)，有效縮短新班子“磨合期”；制定換屆后工作交接清單，印發(fā)《涉及崗位調(diào)整干部工作移交注意事項(xiàng)》，列出年度重點(diǎn)工作、黨建工作等8大方面、77小項(xiàng)交接內(nèi)容，確保人清、物清、事清；由縣委組織部、紀(jì)委、審計(jì)局等單位聯(lián)合對(duì)干部開(kāi)展交接情況進(jìn)行檢查，對(duì)未按要求進(jìn)行交接的進(jìn)行公開(kāi)通報(bào)，累計(jì)開(kāi)展督查9次；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對(duì)換屆選舉過(guò)程中形成的文字、圖表、錄像等文件材料進(jìn)行收集歸檔，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆結(jié)果有據(jù)可查。

實(shí)施“一系列”賦能行動(dòng)，提升班子執(zhí)行力。該縣實(shí)施“充電賦能”行動(dòng)，探索實(shí)行“錯(cuò)峰”培訓(xùn)，采用“提前約檔、靈活選時(shí)、動(dòng)態(tài)調(diào)整”分期分段培訓(xùn)模式，確保工作不斷檔；實(shí)施“點(diǎn)單式”摸底，精準(zhǔn)設(shè)置課程內(nèi)容，分類收集組織、崗位、個(gè)人需求清單180余份，共舉辦各類培訓(xùn)班56期，重點(diǎn)對(duì)新進(jìn)班子的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、語(yǔ)言水平、辦事程序等履職能力進(jìn)行培訓(xùn)；實(shí)施“實(shí)踐賦能”行動(dòng)，推行新任班子“開(kāi)門一件事”機(jī)制，開(kāi)展履新首月“實(shí)干指數(shù)”考評(píng)工作，推動(dòng)新班子到任后解決落實(shí)征地拆遷、城鄉(xiāng)風(fēng)貌整治提升、基層設(shè)施建設(shè)等75項(xiàng)民生實(shí)事；實(shí)施“激勵(lì)賦能”行動(dòng)，對(duì)工作表現(xiàn)突出的18名干部，優(yōu)先推薦參加上級(jí)部門組織的重點(diǎn)培訓(xùn)班次，對(duì)3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)7名干部在職級(jí)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí)予以名額傾斜。

建立“一體化”制度清單，提升班子公信力。該縣實(shí)行重大建設(shè)項(xiàng)目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)包抓、重點(diǎn)工作公示和限時(shí)落實(shí)責(zé)任制，及時(shí)確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，落實(shí)工作聯(lián)系點(diǎn)和包掛點(diǎn)、黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾制度；建立“四必訪三必問(wèn)”走訪調(diào)研機(jī)制，即“分管干部必訪、分管領(lǐng)域和聯(lián)系村必訪、離退干部必訪、困難職工家屬必訪，全鎮(zhèn)發(fā)展大局必問(wèn)、推進(jìn)重大項(xiàng)目必問(wèn)、突出困難問(wèn)題必問(wèn)”，以老帶新全覆蓋對(duì)轄區(qū)村組、鎮(zhèn)直單位開(kāi)展走訪調(diào)研，走訪群眾2000余人次，為群眾辦好事實(shí)事230余件；健全警示教育和日常管理制度，制定《科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)考核暫行辦法》，全面實(shí)行民意調(diào)查、走訪了解“生活圈朋友圈”、負(fù)面行為單項(xiàng)否決三項(xiàng)考察制度，強(qiáng)化8小時(shí)以外監(jiān)督；建立完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部跟蹤管理制度，開(kāi)展回訪督查，定期分析思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握存在的問(wèn)題和隱患。

（蒼組軒）