????在《喜羊羊與灰太狼》最輝煌的一刻，創造該片傳奇的總導演黃偉明離開了。如今，他攜帶新創動漫作品《開心寶貝》和“開心超人”品牌的系列衍生品重回人們的視野。在動漫業號召從為海外加工向創造轉型之際，黃偉明的團隊已經轉戰東莞松山湖，在新戰場實現了漫畫創意與產業制造的完美對接。

????“東莞有著發達的制造業基礎，如果能將擁有自主品牌的原創動漫與東莞發達的制造業對接，無疑將擁有更加廣闊的市場前景。”今天的黃偉明，已經不是昔日那個純粹的藝術創作者。

????好作品盈利水到渠成

????贏周刊：在《喜羊羊》大獲成功后，您的最新力作《開心寶貝》又在央視及50多家省級電視臺取得了不菲的收視率。據估算，“開心超人”的品牌價值現已逾億。從“喜羊羊”到“開心超人”，您如何摸索出了動漫產業的賺錢門道？

????黃偉明：動漫產業屬于創意產業。創意是整個產業的根本。作為創作人，我認為最重要的就是用心創作。好的產品就肯定有好的市場前景，就一定能挖掘出其背后的商業價值。中國目前的播出渠道很通暢，很多電視臺都樂意播放能給他們帶來收視率的動畫作品，他們就更容易吸引到廣告商。所以，只要產品足夠好，盈利是水到渠成的事情。創作者如果想太多，可能會影響到出品品質。而倘若忽略作品本身，單純依賴運作具有噱頭的商業模式，我認為這屬于本末倒置，未必能在市場上取得成功。

????很多動漫公司都在尋找盈利模式。《喜羊羊》走出了一條路子，奧飛動漫則選擇了上市。其實，盈利模式有很多種，關鍵在于企業根據自身定位（判斷自己）更適合哪一種。創作時，我會大致想到哪些內容可能涉及到衍生品的開發，但不會特意去設計迎合贊助商的衍生品動漫形象，也不會針對某個行業設計特定的動漫形象與之掛鉤。其實，作品最后能到達怎樣的市場高度，我自己也不能估計。像《喜羊羊》，我也沒料想到它能帶來那么大的市場反響。我認為最重要的是先把產品做好。只要盡力做好產品，市場應該不會差到哪里去。

????動漫的衍生品市場很大

????贏周刊：在品牌打造與盈利模式方面，《開心寶貝》與《喜羊羊》有何不同？

????黃偉明：《開心寶貝》品牌打造的步伐會比《喜羊羊》更快一些。創作《喜羊羊》時，全國少兒頻道很少，播放動畫片的電視臺也不多，國家也是從那時候開始出臺對動漫產業的扶持政策。通過這么多年的努力，現在，市場鋪墊已經基本做好，動漫產業的關注度也在顯著提升。《開心寶貝》播出之前就已經很受市場關注了。除電視臺外，《開心寶貝》還開拓了大型網絡視頻網站、公交車電視媒體、地鐵電視媒體、城市電視等多個新媒體渠道。作為情景喜劇，大人、小孩都愛看。在成人收視率上，《開心寶貝》要比其他動畫片高出很多。

????盈利模式上，《開心寶貝》主要是通過打造品牌價值開發衍生品。《喜羊羊》播出200多集后才吸引到授權合作廠商。創意形象時也沒有考慮到產品加工制作的問題。許多合作廠商抱怨說羊角的磨具不好制作，尖了會傷到小朋友，沒有角又很怪異等。創作《開心寶貝》時，我們就規避了這些問題。在保證內容和品質的前提下，適當地保留了一些易于進行商業開發的元素，比如變形車等，一開始就從創作的角度與市場進行掛鉤。

????動漫的衍生品市場很大，很多行業都可以與動漫產業嫁接。《開心寶貝》播出之前，我們已經將開心超人品牌玩具授權給廣州靈動創想文化科技有限公司，圖書則授權給江蘇鳳凰出版傳媒集團。通過保底加分成的模式，我們收取這些企業的授權金。保底金一般在百萬以上。業績超過預期時，被授權企業則會按季度給我們分成。現在，授權已經進行了大半年。雖說市場不是一下子變得非常火爆，但從終端反饋數據看到，銷售正處在穩步提升期。我們收獲的分成利潤也很可觀。一些其他行業的企業也在找我們合作。我們希望甄選出業內品牌、口碑都較好，能保障產品品質的合作伙伴。