“干得越多，錯(cuò)得越多”，不論是在機(jī)關(guān)還是基層，在與一些同志的交流中，時(shí)不時(shí)會(huì)聽到這樣的“吐槽”。這種現(xiàn)象，其實(shí)就是“洗碗效應(yīng)”。所謂“洗碗效應(yīng)”，指經(jīng)常洗碗的人打碎碗的概率，比不洗碗或少洗碗的人要大；一旦打碎了碗，不僅會(huì)前功盡棄，還可能因此受到批評(píng)；那些不洗碗或很少洗碗的人，則不會(huì)因此挨批評(píng)、擔(dān)責(zé)任。

而要破除干部隊(duì)伍中的“洗碗效應(yīng)”，必須深刻把握“三個(gè)區(qū)分開來”的要求，切實(shí)為敢擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為敢負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，激發(fā)干部奮進(jìn)擔(dān)當(dāng)內(nèi)生動(dòng)力。“三個(gè)區(qū)分開來”是指把干部在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來；把上級(jí)尚無限制的探索性試驗(yàn)中的失誤和錯(cuò)誤，同上級(jí)明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來；把為推動(dòng)發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來。

當(dāng)前，確實(shí)有一些干部存在“洗碗越多、摔碗越多”的思想顧慮，擔(dān)心因?yàn)槭д`被“打板子”，干工作放不開手腳。這就要求各級(jí)黨組織和各地紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)，正確把握工作失誤與違紀(jì)違法的區(qū)別，最大限度地保護(hù)和激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，真正給作風(fēng)正派、銳意進(jìn)取的干部吃上“定心丸”。

探索就有可能失誤，做事就有可能出錯(cuò)。我們要在強(qiáng)化責(zé)任約束的同時(shí)鼓勵(lì)創(chuàng)新寬容失誤，關(guān)鍵要把故意和過失、因私和因公、違規(guī)和試錯(cuò)區(qū)分開來，嚴(yán)格劃分“無心之過”與“違紀(jì)違法”的界線，精準(zhǔn)問責(zé)、容錯(cuò)免責(zé)。之所以這么要求，就是要在推動(dòng)澄清、查誣、回訪上同向發(fā)力，一體推進(jìn)制度機(jī)制、鼓勁舉措迭代升級(jí)，以有效之舉極大鼓舞干部群體干事創(chuàng)業(yè)的士氣，為敢作敢為的擔(dān)當(dāng)者撐腰鼓勁，讓誣告陷害者心有所畏、行有所止。

容錯(cuò)糾錯(cuò)是一項(xiàng)政治性、政策性很強(qiáng)的工作，必須在標(biāo)準(zhǔn)上把握“誰來容”“容什么”，在機(jī)制上健全“怎么容”“規(guī)范容”，在目標(biāo)上錨定“容得準(zhǔn)”“容得好”。這就要求進(jìn)一步加強(qiáng)制度設(shè)計(jì)，完善激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的重要內(nèi)容，從全周期管理著手，圍繞容前、容中、容后三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建容錯(cuò)糾錯(cuò)全鏈條機(jī)制，推動(dòng)容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法精準(zhǔn)有效落地。

干事創(chuàng)業(yè)，也要對(duì)干部嚴(yán)管厚愛。厚愛不是對(duì)黨員干部搞紀(jì)律松綁、作風(fēng)減壓，而是在政治上激勵(lì)、工作上支持、心理上關(guān)懷，幫助他們扣好人生的“每一粒扣子”。要做精做優(yōu)回訪教育，實(shí)現(xiàn)既打“板子”又開“方子”、既解“心結(jié)”又祛“心病”的效果，促進(jìn)“掉隊(duì)干部”從“有錯(cuò)”到“有為”再到“積極有為”提升，激發(fā)其“過而思之、思而改之、改而追之”的干勁與激情。